Controlling Cockpit - KPS Unternehmensberatung

Controlling-Cockpit

Laufende Planung und Kontrolle

Unsere Leistungen

Wir begleiten Sie von der Unternehmensplanung, über die Erstellung des individuellen Controlling Cockpits, bis hin zur laufenden Kontrolle der gesetzten Ziele.

Definition der wesentlichen Erfolgskennzahlen (KPI)

Welche Parameter sind die Grundlage Ihres unternehmerischen Erfolgs?

Diese Erfolgskennzahlen sind je nach Branche, Unternehmensgröße und Strategie unterschiedlich und individuell festzulegen. Konzentrieren Sie sich auf die wesentlichsten Kennzahlen, um im operativen Alltag die laufende Zielerreichung zu messen und bei Abweichungen rasch gegensteuern zu können.

Einführung eines Controlling Prozesses

Entscheidend für ein effektives Controlling sind Nachhaltigkeit und Schnelligkeit! Um die Daten rasch verarbeiten und auswerten zu können, sind insbesondere Schnittstellen zu den unterschiedlichen Systemen und Datenquellen zu prüfen und einzurichten. Wir empfehlen den Controlling Prozess und Zeitplan, sowie die Verantwortung für die Bereitstellung der relevanten Daten transparent und klar festzulegen.

Interpretation der Zahlen und Ableitung von Maßnahmen

Das Controlling Cockpit dient Ihnen als Unternehmer als Grundlage für die rasche Ableitung von Maßnahmen und die laufende Kontrolle der gesetzten Ziele. Das Cockpit liefert Ihnen einen schnellen Überblick über aktuelle Entwicklungen Ihres Unternehmens und lässt Sie zeitnah und schnell reagieren, wenn die Ergebnisse von der Planung abweichen.